些都沿領域，需求確，也夠技術壁壘。”

謝景接過計劃，沒刻翻閱，而著兒子：“法錯。技術團隊跟得？目標客戶群否過入調研？潛監管險法律問題考慮過嗎？”

連串問題，精準切核。團團顯然備而，條理清晰闡述自己對團隊建設規劃，展示幾份初步調研資料，至提到正接法律顧問，以應對能涉及資料隱私醫療法規問題。

“資方面呢？”謝景繼續問，語褒貶。

“初期投入，之炒股您本還剩餘。如果業務拓展順利，輪考慮引入部分戰略投資者，但控股權必須掌握們自己裡。”團團回答得毫猶豫，份清與謝景如轍。

謝景才，速翻閱著計劃，偶爾某些鍵資料或險分析段落稍作留。片刻，計劃，遞還團團：“方向以，細節還打磨。集團技術部個組類似融模型預研，以交流，避免復造輪子。另，”頓頓，目銳利，“記，科技把雙刃劍，尤其醫療領域，謹慎永放第位。每個決策，都能響到真實命。”

“，爸爸。”團團鄭接過計劃。，父親燈，而認獨考解決問題能力，並提供寶貴資源對接險提示。種引導，比直接或派更能讓成。

餐，團團興奮向母親弟妹分享自己規劃。見寧完，微笑著問：“起很挑戰性。團團，沒過，如果，如果，條得非常艱難，至期到盈利，還能堅持嗎？驅，商業成功本，還用技術改變某些業狀態願景？”

個問題，叩擊團團。沉片刻，認真回答：“媽媽，商業成功基礎，否則無法持續。但最終，希望‘啟’能成為某個細分領域裡，真正能提效率、創造價值。就像您爸爸投資，僅僅商業為樣。”

見寧讚許點點：“到驅力，比追逐成功標準更。”話，為團團商業圖注入更層義。

與此同，柚柚也考自己未。藝術賦毋庸置疑，但父母從灌輸商業識，讓無法僅僅將自己定位為個純粹。假期裡，除創作，也始識翻閱些于藝術、廊運營品牌管理籍。

個午，柚柚裡完成幅以港為背景、融墨韻波普彩幅作，彩鮮，構圖膽，既方留境，又方衝擊力。著作，若所。

見寧端著杯果茶，站作欣賞兒，才問：“很力量作品。柚柚，沒過，作品，除參加展覽比賽，還能以什麼方式與更產連線？”

柚柚轉過，帶著索：“媽媽，最也個問題。

單純創作很，但似乎……點封閉。到些藝術品牌作，或者衍品，但否適，讓得……夠純粹？”

“商業與藝術並非對。”見寧將茶遞，語平，“鍵于，能否商業作保持自己藝術核價值與獨性。比如，作品格獨特，沒能與爸爸旗某個注設計文化品牌，個限量係列聯名？或者，將積累夠作品，否以策劃個更主題、更注觀眾驗個展覽，至個型藝術空？”

沒直接答案，而提供幾種能性，引導柚柚考藝術與商業結種模式。

“認識位獨廊創始，對很敏銳，同也非常尊藝術個格。如果興趣，媽媽以排們見個面，聊聊，代表任何作，只圈法。”見寧補充。

柚柚睛亮：“真嗎？媽媽，！”，母親為啟扇，讓能到更真實藝術態，而困象塔裡。

“當然。”見寧微笑，“解規則，才能更好利用規則，或者打破規則。無論未選擇成為頂尖職業藝術，還希望建自己藝術品牌，些認都必。”尊女兒對藝術，同也引導到藝術世界現實面，幫助構建個更、能夠自洽未。

鬧鬧“興趣探索”與潛力掘